《纽约时报》:Meta拥抱AI令员工苦不堪言

  据报道,Meta全力押注人工智能的战略转型正让公司内部员工怨声载道 。过去数月 ,多个团队因优先级调整而被重组,甚至取消,员工们正承受着巨大的内部压力。

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  内部动荡加剧

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  自扎克伯格宣布2026年为“AI效率年 ”以来 ,Meta已冻结非AI岗位的招聘,并将数千名员工重新分配到AI相关项目。一名在职工程师透露,现在“每个人都必须将AI融入日常工作 ,否则就得出局” 。绩效考核标准也随之改变,AI技能的贡献权重远高于传统项目。

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  工作压力激增

  员工普遍抱怨工作量呈指数级增长。为提高模型迭代速度,管理层要求缩短产品发布周期 ,导致团队不得不连续加班 。多名员工表示在周末和深夜收到通过AI内部工具生成的紧急任务 ,这种全天候响应机制严重挤占了休息时间。此外,资源分配极度不均——GenAI团队获得了“近乎无限的算力”,而部分维护核心应用(如Facebook基础功能)的团队则因资源被抽调而面临巨大瓶颈。

  人才流失风险与管理层态度

  薪酬结构的变化也引发了不满 。部分员工的长期股权激励现已与公司AI业务里程碑挂钩 ,而非整体业绩 。随着英伟达等科技巨头竞相挖角,内部调查显示过去半年AI部门员工流失率已攀升至约18%。

  面对质疑,Meta首席技术官在内部会议上强调“转型期必然伴随阵痛 ” ,并警告“不愿拥抱AI革命的员工可以考虑离职”。这种强硬态度进一步加剧了员工的焦虑和对未来的不确定性 。

  分析人士指出,Meta的困境反映了一个普遍矛盾:当AI成为首要战略任务时,如何平衡人类员工的福祉与企业发展需求 ,整个硅谷恐怕都需要时间寻找答案。

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